• 集团召开2019-2020学年第一学期《开学学校管理调研反馈 大力度提升管理水平》视频会
  • 发布人: 发布日期:2019-10-12

10月10日,为总结2019-2020学年第一学期开学调研情况,安排近期重点工作,集团召开全体干部会议。

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会上,集团副校长韩守信作《2019-2020学年第一学期开学调研情况总结及近期重点工作安排》报告。韩守信校长首先总结开学调研情况,他表示本学期各学校能按照集团要求,对总校长《深化课程研究 撬动生命成长》讲话精神组织培训学习,落实讲话精神,制定各级项目书,并按项目推进工作,对九项重点工作、十二个团队组织建设、十四项工作标准都做了重点布置和安排。学校广大干部带头实干,起到很好的引领和榜样作用,开学各项工作质量比以往各学期有较大提升,结构化思维已初步彰显成效。

韩守信校长在会上对近期几项重点工作进行安排。他指出,各学校、各中心、年级、学科组要再学习领会赵校长《深化课程研究,撬动生命成长》结合开学一个月的工作情况,对项目书和标准再改进完善,做好项目管理达标验收;按照集团教师发展研究院和集团各学科主任的要求全力执行和落实全力推动大单元整体学习;要积极做好271BAY资源建设和课堂实施,同时要加大十二个团队组织建设力度,做好新中国成立70周年课程、食育课程、人生规划课程等集团统一安排的特色课程。

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赵丰平总校长在会上表示,各校对比上学期工作效率和标准均有20%的提升,成绩的取得来自于所有271人的持久苦干和不懈努力。在新学期工作中把目标挺在最前面,强化责任人责任、强化过程管理,加速从基于经验思考的思考方式到基于目标思考的思考方式转变,将所有工作认知到位、落实到位。为做好下一步工作,赵丰平总校长从8个方面对所有与会人员进行培训:

一、用好《深化课程研究 撬动生命成长》小册子

《深化课程研究 撬动生命成长》小册子从逻辑性到架构体系十分清晰,对小册子的学习、应用体现了执行校长、中心主任、学科主任、年级主任的智慧,要在会商问题、解决问题、确立目标、创新标准、带队伍、建文化等工作中借鉴小册子中的内容,把对小册子的学习看作是一种工作方法,在学中用、在用中学。

二、关于大单元整体学习

所有干部要按照271教育的价值追求,逐渐形成自己的教育情怀,认识到课程的重要性,明确课程研究、学生《学习设计与指导》、大单元整体学习之间的关系,提高对大单元整体学习的课程意识、课程创新力、课程领导力,学校通过榜样人物带动所有老师对大单元整体学习的落实,让达标验收成为常态。

三、关于12个团队组织的建设

12个团队组织是学校在管理方面最有力的武器,各学校要明确团队责任人,建立起正常的工作规范,创造14项工作标准文本,强化责任人责任,通过团队布置任务,提升干部的整体水平。

四、关于271BAY课程

我们要牢记设立271BAY的初衷,项目管理一竿到底,落实3点要求:1.对271BAY课堂认识到位,让老师学会互联网思维、开放性思维,提高老师的课程水平。2.271BAY课堂工作标准创立要到位。3.强化达标验收,创设271BAY课堂的达标验收团队。

五、关于项目管理

学校在项目管理方面,需要落实3点要求:1.执行校长对项目管理必须认知到位,明确学校发展目标、个人价值追求,承担学校发展的重任,抓严项目管理。2.责任人必须承担责任,把责任公布到位,把责任评估反馈到位。3.把项目管理达标验收成立为一种机制,强化为一种习惯。

六、关于学校文化建设

学校文化建设是学校的核心竞争力,是执行校长的一把手工程。在学校文化建设方面,需要落实8点要求:1.通过工作落实《深化课程研究 撬动生命成长》小册子精神,在小册子中找管道、找措施,在学中做、在做中学。2.干部要有明确的教育追求和教育情怀,在团队中营造良好的271教育文化氛围。3.强化执行校长和干部的作风、老师教风、学生学风。4.发挥好干部的带头模范作用,以身作则,以身垂范。5.执行校长说出去的话要一以贯之。6.干部、教师、学生都要改变思维模式,从基于经验思考的思考方式转变为基于目标思考的思考方式,从点到点的思维模式变成结构化思维模式。7.让达标验收成为执行校长、干部、老师的习惯。8.学校要营造浓厚的科研氛围。

七、关于国际化

国际化是271教育发展的龙头,学校要加大国际化拓展,明确按照集团的要求运作学校的国际化,开展双师课堂,深入理解“一带一路”对教育的要求,培养具有拥有国际视野、国际化思维的学生,做好让271教育走向世界的准备。

八、关于第三个三年发展规划

根据十五三一发展规划制定学校第三个三年发展规划。在十五三一发展规划中,三是落实规划,十是展望规划,学校执行校长和干部要制定学校的第三个三年发展规划,也要制定中心和个人的三年发展规划,通过发展规划的制定,思考这一学期的工作、思考这一学年的工作、思考学校未来的战略发展定位。

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刘树忠校长对本次会议进行总结,刘树忠校长指出,各校要对赵丰平总校长8个方面的培训深刻理解、认真体会,并做3点强调:

一、认知水平对每个人都非常重要,赵丰平总校长多次强调人格品质和认知水平的重要性,所有干部要进一步提升认知水平、高尚人格品质,在工作中理清思路,形成自己的风格。

二、干部是学校中每一个部门的负责人,也是一个团队好坏关键的领头羊,是决定学校工作的因素,所有干部要认真解决督导调研中发现的问题,全力抓好落实。

三、强化项目管理落实,规范达标验收措施。各校要加大对达标验收的落实力度,保证项目管理扎实落实。

 

本次会议集团总结了2019-2020学年第一学期开学调研情况,部署了学校下一步的重点工作,强化了项目管理和达标验收,让我们一起努力,共同促进集团的大发展,促进每一个学校的大发展,实现每一个人的价值!

 


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